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2014年，辣椒app破解版石英鍾公司全麵調整人員及生產組織結構，並針對本年度即將開展的工作提出了具體要求與措施。
今年的重點工作是，要強化精品意識，大力開展質量創新，改進生產工藝，不斷應用新技術，確保成品一次下架合格率和售後產品的可靠性。新的生產經營計劃較去年也作了較大幅度的上調，要求銷售收入提高178.5%，產量提高105%。
麵對“如何避免蘿卜快了不洗泥”的問題，石英鍾公司製定了新措施。一是進一步夯實企業基礎工作之一的質量管理體係建設，將ISO9000質量管理的要求落實到每人、每崗；二是全麵強化員工質量意識，轉變工作態度，提高工作質量；三是建立質量責任追蹤製度，采用“6S”現場管理，培養員工嚴謹、細致的工作作風，將意識自律與製度管人有機結合；四是嚴控原料、零部件、元配件和產成品質量的進、出關；五是持之以恒、常抓不懈，做到抓質量隻有進行時，沒有完成時；六是將售後服務落實到位，及時匯總質量信息，反饋到相關部門，減少類似質量問題的重發概率，適時抓好網銷環節中出現的質量問題。
石英鍾公司
金慶玲
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